从遥遥领先开始

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相信利用“遥遥领先”绝非大佬的一时口嗨，因为是个人都能想明白，能当大佬的人，措辞能不严谨么？余总这次因一场意外车祸退出，乍看是无奈，其实对其本人还是非常有利，可以从舆论浪尖退下来。华为高调入驻汽车产业的的初衷应该是借新能源车市场找到新的增长点，同时为鸿蒙生态的培育助力，背后原因无非是几个：预见了未来手机市场的疲软，芯片产业发展被制约，无法追赶更别提超越，5G及网络基建在欧美几乎团灭，全球受阻是必然结果，有人要说还有亚、非洲市场，作为决策者总喜欢利益最大化，这下可以想象目前的困境吧；内循环？那更不可能，国家不能接受技术被国外封锁，同样不能接受一家独大，况且中国数千年的中庸之道讲究的就就是制约；最后就是鸿蒙生态，这个算是后知后觉准备迎头赶上，不能说生不逢时，最少同样是举步维艰，并且是异常的艰难，生态的建立不是一个产品或者一系列产品在几年内能出结果的，未来还需要通过时间来验证。

华为产品线很全，在商用产品方面，貌似除了复印机没有，网络、服务器、存储、云计算（ai）、云业务、光伏能源、储能等等，并且拥有全国最大的且最优质的研发团队，并且能不断吸引新人加入；在个人及家用产品方面，更是覆盖广泛，手机、电脑、平板、耳机、音箱、网络、穿戴设备等等，只要你需要的，华为好像都有。

看似很大，其实在统一部署,为鸿蒙生态壮大的原则下，研发团队的最大优势——创造力，根本无法发挥，因为无论是人还是整个生物界都需要遵循适者生存，庞大的产品线后面是极为臃肿的研发团队，这不是靠KPI考核能解决的，好听点是温室的花朵经不起风雨也难成大器，难听的就不说了，这些没有饥饿感及生存压力的部门和人是无法全力以赴，而且上面还有人指手画脚，检查考核，按自己的来不知道什么结果，不迎合或者反对上面你肯定没有好结果。

以前书上说，人与动物的区别在于会使用工具；现在，创造者与开发者的区别是什么呢，创造者是拥有自主思维、行为及目标决策的人，开发者只能是被各种框架条款束缚的“机器人”，利用现有技能按部就班完成决策者的目标。如今管理架构上决策者只能是个人或小团体，其做出正确决策的概率极低，做出创造性概念及产品的概率几乎为0。如继续以现有模式运行，未来必然成为悲剧，止步→慢慢落幕。无法延续之前的伟大，也无法创造未来的辉煌，所谓鸿蒙生态的建立及培育或许只能是乌托邦。

所谓“遥遥领先”更多是营销及品牌宣传所需，或许还有来自“技术自信”后对的内部激励、回应社会质疑的种种可能，至于产生口口流传的网络流行语肯定是误打误撞，期望于为品牌发声，为新产品造势，可带来更深层的后果是用户对品牌的质疑，甚至是对品牌影响力的巨大影响，可惜此影响是负面的。

从“遥遥领先”的大火到余总退去不到四年，发生的已经发生了，如果华为依然保持现有的决策模式，那么五年后的未来，或许还是巨无霸，还在遥遥领先，但一定不是民众心中期望的那个华为；联想的前车之鉴，华为不可能看不见，五年后见。ITAcme五年后是否还存续，我们也五年后见。